Of je het nou wilt of niet maar waar jouw bedrijf of je medewerkers groeien, ontstaan er Groeistuipen.
Bij sales, in de processen en het management.
Snelle en moeilijk te beheersen groeimomenten waar je meestal niet (goed) op voorbereid bent. Pak je ze niet op tijd of niet goed aan dan wordt het Groeipijn. Kun je ze voorspellen, in een vroeg stadium omarmen en er mee aan de slag gaan dan ontstaat er Groeigeluk en Groeirendement
Echter hoe voorspel je dat? Hoe pak je ze goed aan? Wanneer is het juiste moment?
Ze zijn namelijk te voorspellen, herkennen en je kunt je erop voorbereiden.
In mijn tijd als manager, directeur en eigenaar zou ik willen dat ik wat vaker hulp had gevraagd en wat vaker objectief naar mijn afdeling of organisatie had gekeken.
Waarom deed ik dat niet? Om het team uit de wind te houden, om niet zwak over te komen, om te laten zien dat ik de functie aan kon, omdat ik geen duidelijke strategie had en volgde, vooral omdat ik subjectief en bevooroordeeld naar mijn eigen organisatie keek.
Maar in deze modus zie je problemen en uitdagingen die op je afkomen niet (meer) totdat ze er zijn. Laat staan de kansen die er aan komen en je dus gaat missen. Oftewel je reageert altijd te laat
Waarom zou jij dat leergeld nog een keer betalen?
Waarom zou jij niet doen waar jij goed in bent en je laten helpen bij dat andere?
Waarom zou jij je niet samenwerken om weer objectief naar je organisatie te kunnen kijken?
Bij Groeistuipen geen boekjeswijsheden maar ervaring en kennis uit de praktijk
